Desarrollando una nueva teoría de escalamiento

También disponible en English

Un nuevo documento de trabajo examina las publicaciones de CCAFS sobre escalamiento para contribuir a ampliar las intervenciones e innovaciones agrícolas. 

¿Cómo podemos estimular la adopción de prácticas, tecnologías e información sobre la Agricultura Sostenible Adaptada al Clima (ASAC) para apoyar una transición hacia una agricultura más sostenible bajo las nuevas realidades del cambio climático?

Científicos del Programa de Investigación de CGIAR en Cambio Climático, Agricultura y Seguridad Alimentaria (CCAFS) han conceptualizado e implementado la escala de las intervenciones ASAC de varias maneras, intentando superar los desafíos conceptuales, metodológicos y prácticos. Esto no ha sido fácil, como se puede aprender del nuevo documento de trabajo 'Climate-smart-agriculture: in need of a theory of scaling' que examine críticamente cómo CCAFS ha teorizado sobre escalamiento aplicado en la práctica.

Desde el inicio del programa CCAFS, los agricultores e investigadores han trabajado juntos en todo el mundo para probar las prácticas y tecnologías ASAC a pequeña escala en los llamados Territorios Sostenibles Adaptados al Clima (TeSAC). Se esperaba que estas soluciones locales pudieran escalarse, a través del apoyo de diferentes mecanismos financieros e institucionales, a muchos más agricultores a adoptar las prácticas ASAC.

Vías de escalamiento

En términos generales, se han utilizado dos mecanismos de escalamiento: horizontal y vertical. En el escalamiento horizontal, las prácticas ASAC comprobadas en uno o más TeSAC se transfieren de agricultor a agricultor y se promueve una mayor adopción a través de políticas, programas y proyectos. En el escalamiento vertical, los logros de la investigación y las lecciones aprendidas sobre las prácticas ASAC en los TeSAC se transfieren directamente a los tomadores de decisiones con el objetivo de influir en las políticas o lograr cambios institucionales. 

Estas dos vías de escalamiento se ven muy sencillas en el papel, pero en la práctica, los procesos de implementación están lejos de ser lineales, funcionales y de responder al enfoque de ofertas (de prácticas ASAC). El documento de trabajo proporciona una revisión detallada de los métodos, herramientas y mecanismos de escalamiento de CCAFS utilizados en las vías horizontales y verticales, entre los que se incluyen: fondos comunitarios, análogos, campañas en los medios, estrategias de desarrollo de capacidades, creación de alianzas y el uso de diferentes plataformas.

“Hasta la fecha, los investigadores de CCAFS parecen haber hecho uso de una visión demasiado simplista del escalamiento (un enfoque simple, lineal y orientado a la oferta) que ignora el hecho de que el desarrollo, la adopción y la adaptación de las tecnologías ASAC son parte de un proceso social y político incrustado en configuraciones y procesos sociales más amplios”, comenta Ronnie Vernooy, uno de los autores del documento de trabajo.

Es importante tomar en consideración que el escalamiento está influenciado por las competencias existentes, los conflictos y las luchas por los recursos, como la tierra, el capital, las semillas y el conocimiento. Para crear formas innovadoras de escalamiento serán necesarias nuevas formas de acción colectiva, coordinación y cooperación. 

Diferentes estrategias

Por lo tanto, el documento de trabajo recomienda "desarrollar una teoría más coherente de escalamiento basada en la sociología, las ciencias políticas y los estudios de género", ofreciendo algunos elementos para el desarrollo de dicha teoría. Por ejemplo, para distinguir un camino a escalar o una fase de diseño, una respuesta a escala o fase de cambio, y una fase de evaluación. En las tres fases, la interacción, la colaboración y la convergencia con y entre los socios durante el escalamiento son esenciales.

Los investigadores recomiendan que más allá de intervenciones escalables lo que se necesitan son diseños de escalamiento que puedan ser utilizados en situaciones específicas del contexto por grupos que estén interesados y comprometidos a trabajar hacia objetivos comunes. Y que, en lugar de optar por una única estrategia, se podrían incluir múltiples estrategias de escalamiento complementarias.

Más información: